부족한 이를 도우라
국내의 한 외국계 대기업은 독특한 시스템으로 회사를 운영하고 있습니다. 직원들을 능력에 따라 세 단계로 나눈 뒤 가장 낮은 등급의 직원이 많은 팀은 사원이 아닌 리더의 점수를 깎습니다.
분기별로 인사고과를 평가하기 때문에 리더들은 저번 평가에서 낮은 등급을 받은 직원들을 특별관리합니다. 낮은 등급의 직원이 많을수록 자신의 점수가 깎이기 때문입니다.
리더들은 직원의 능력향상을 위해 자신의 노하우와 필요한 지원을 아끼지 않습니다. 리더의 적극적 관심과 지원을 받은 직원들은 더욱 더 노력해 실력을 성장시키고, 이 경험은 다시 직원들과 리더들 사이에서 공유됩니다.
한국에서는 흔한 방식이 아니지만 본사의 방침에 따라서 운영을 했을 뿐인데 이 기업은 몇 년이 지난 뒤 기업 평가에서 국내 굴지의 대기업들을 제치고 ‘인재양성을 가장 잘하는 기업 6위’, ‘리더를 위한 최고의 직장 3위’에 올랐습니다.
뛰어난 능력을 가진 사람들이 그렇지 못한 사람들을 도울 때 리더는 본연의 역할을 다하며 성장하게 되고, 도움을 받는 사람은 인재로 양성됩니다. 하나님이 나에게 주신 재능과 축복으로 나보다 못한 환경에 처해 있는 사람을 돕고 지원하는 일에 노력과 관심을 아끼지 마십시오. 아멘!
주님! 여리고 약한 사람들의 믿음을 위해 기도하게 하소서.
회사와 교회에서 어려움을 느끼는 사람들을 적극적으로 도웁시다.
